HW 雪茄工具架｜資料來源：廠商每日進度表（即時讀取）
正在讀取廠商進度表…
完成 — / — 組，落後計畫 — 組：到 — 應完成 — 組。之後每個工作日要完成 — 組，才能在 — 前全部做到上油，— 集體組裝。
完成 — / — 組，跟上計畫：到 — 應完成 — 組。之後每個工作日完成 — 組，就能在 — 前全部做到上油，— 集體組裝。
一組木頭本體做到上油才算完成 1 組。EVA 與五金組裝看完成狀況安排，最晚 — 集體組裝。
— / — 組
取自廠商表「05_量產批次」上油欄的總計
—
到 — 計畫應完成 — 組
— 組
剩 — 個工作日到 —
— / — 組
還差 — 組，剩 — 個工作日，每天約 — 組
CNC 是上游，12 種零件都到齊才能湊成 1 組送後段加工。CNC 計畫照廠商原排程，到 — 做完。
— / — 組
對照 CNC 計畫 — 組（應有 — 組）
— 件
約 — 組，剩 — 個工作日
— 件
— 回報，是每日所需的 —
—
建議優先加工板件：—
取自廠商表「04_燙金交接」，目前記錄的是首批組數的燙金長板和 X2–X5 零件。
— / 生產 — 件
待修補 — 件，待燙金 — 件
— / 需求 — 片
已整平定厚 — 片，已切削 — 片，剩餘加工 — 片
— 組
已湊齊燙金工具架 — 組
X2–X5 各零件的已燙金件數，畫在下方「12 種零件良品累計與燙金件數」圖裡。
計畫線從 CNC 起日開始，每個工作日加一天的量，週日不排工。兩條實際線差越多，代表零件做得越不平均，湊不成組。
最短的那條決定能湊出幾組。X2–X5 下方的第二條是已燙金件數。虛線是到最後回報日，計畫上每種零件應有的件數。
CNC 是齊套組數，其他各站取自廠商表「05_量產批次」的總計列。做到上油就算完成 1 組，之後的組裝看完成狀況安排。進度條是占全部組數的比例。
灰底是週日。還沒到的日期只列出 CNC 計畫組數。
| 日期 | 星期 | 當日件數 | 累計件數 | CNC 齊套 | CNC 計畫 | 差距（組） | 廠商備註 |
|---|
廠商大約晚上 6 點後填完當天數字，每晚 7 點自動存一份，作為當天的正式紀錄。上方數字是即時讀取；這裡是每晚存下的歷史，最新的在最上面。
| 快照日期 | 存檔時間 | 最後回報日 | 完成組數 | 計畫完成 | 差距（組） | 比前一晚（組） | CNC 齊套 | CNC 計畫 | CNC 當日件數 |
|---|